BLENDED LEARNING

 Joyce responde:

- Joyce, qual o maior desafio na gestão de pessoas da geração Y?

O conceito sociológico da geração Y se remete aos nascidos após o ano de 1980 até aproximadamente o final do século, também definidos como nativos digitais ou geração milennial representavam em 2012  segundo Afonso Borges (2013) 20% da população global. Essa geração, marcada pela expansão dos computadores e da internet nos ambientes foi concebida na transição do mundo analógico  para o mundo digital.

É caracterizada pela efemeridade dos produtos, pela queda das profissões e pela relativização da lógica do trabalho e da carreira, onde estas são caracterizadas pelos novos significados empregatícios bem como o grau de comprometimento. Essa geração desenvolveu-se num contexto macroeconômico pós guerra-fria na transição da indústria 3.0 para a indústria 4.0 - tecnológica, onde cresceram em meio ao individualismo de ideias e a competitividade de informações e rápida circulação e velocidade antes jamais vista.

Apesar de atualmente não haver uma forma padronizada para a gestão de talentos e retenção destes nas organizações, há características geracionais que podem ser utilizadas para o bom manejo gerencial das organizações. Dentre as características para retenção de talentos da geração Y nas organizações há de se levar em consideração os aspectos supracitados e ter como adendo certas qualidades desta geração:

• inclusão;
• adaptáveis;
• bom aprendizes;
• ágeis;

 Os indivíduos da geração Y são mais inclusivos para a diversidade tanto de gênero, raciais, ideológicas, especiais e de religião; são mais adaptáveis as mudanças, ao olhar criativo, ao perguntar, ao pensar, ao olhar criativo e propensos ao autoconhecimento, ágeis e de olhar atento ao mundo. 

Cabe portanto que para a eficácia e eficiência organizacional os líderes de HRM e HRD sejam líderes virtuosos e contagiantes, capacitados ao exercício de sua função e aptos a exercer essas funções. Reter os indivíduos da geração Y na organização requer principalmente a visão destes líderes quanto a oferta significativa de não apenas salário, mas principalmente de qualidade de vida a estes indivíduos. Bem como transformar o ambiente de trabalho em um ambiente propício ao desenvolvimento de novas habilidades e competências tendo em mente a multitarefa que compõe essa geração. Ofertar cursos que desenvolvam a competência e aprimorem o comprometimento com os ideais da empresa devem ser prioridade dentro da empresa com vistas a gerenciar estes indivíduos.

Ainda destaco, que há muito a ser discutido e ampliado sobre o tema em questão, e que essa reflexão se torna simples frente a esse grande conceito sociológico. Novas empreitadas nessa temática são de imensa importância e me despertam o interesse, tendo em vista que pertenço a esta geração.